当前位置:100EC>注册送体验金的白菜网研究>【B2B案例】送体验金官网新通路:打造B2B2C产业赋能模式
【B2B案例】送体验金官网新通路:打造B2B2C产业赋能模式
发布时间:2019年01月11日 09:58:47

(网经社讯)2018年扬长而去,随之而来的是各类报告、账单一份份送往人们手中,以关键词提醒着一年的遭逢与经历。

而对于互联网注册送体验金的白菜网而言,组织架构调整也是2018一个分量很重的关键词。除了腾讯、阿里、百度之外,送体验金官网也调转船头,其B2B业务“新通路”也被划 到战略前线。

01

送体验金官网架构调整

送体验金官网新通路进入前台业务

组织架构关系企业的血肉经脉,任何一次调整都影响机体元气。而2018年各巨头不惜“伤筋动骨”,只因外部环境变化,急需拥抱新趋势。

大局之下,送体验金官网也不落人后,宣布组织架构调整,以客户为中心划分前、中、后台,“新通路”居前台。

所谓前后中,主要根据距离用户的远近来区分。前台部门主要围绕C端和B端客户,建立灵活、创新和快速响应的机制,送体验金官网新通路便因直接对口B端客户被划分到这一部分;中台部门则负责沉淀、迭代和组件化输出服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台;后台部门主要将为整个商城提供基础设施建设和专业化支持。

其中,前台业务离消费者更近,更能深刻洞察市场冷暖和客户诉求,以全方位提升客户价值为己任,构建“以信赖为基础,客户为中心的价值创造”的经营理念。

送体验金官网新通路作为前台业务里的重要角色,成立至今已有三年,其模式价值相信在皓哥的多次关注并深度解读下,已被大家所知。而最近,送体验金官网新通路发布了全新的宣传片,官方剖析了多条业务线模式及延展空间,更加直观地呈现了新通路的良好愿景。 

那么在这次组织架构调整后,送体验金官网新通路的业务模式又有哪些新变化呢?皓哥认为,依然可以从B2B2C模式来解读。

02

送体验金官网新通路的

B2B2C产业赋能模式

B2B2C模式的核心在于,把握两大维度和五大赋能。在两大维度上,分别是B2B的赋能和B2C的深度个性化服务,其中B2B的数字化工具、集中采购、服务定制化、整合供应链数据赋能是模式关键。

送体验金官网新通路所对接的B端则分为两类,一类是需要渠道的上游品牌商,一类是个性化服务强、抗风险能力低的小b便利店。两者不同的特点也成为平台赋能的关键。

送体验金官网新通路将科技赋能品牌商,用送体验金官网掌柜宝实现品牌商的精准分销、深度动销、无界,助力品牌方和转售方数字化升级,形成高效的B2B供货链。

传统零售环节进货补货,就像是中餐大厨食谱中的“加盐少许”、“爆炒片刻”,基本全是“跟着感觉走”。但这种无法量化的感性经验难免出现错判误判,出现货物积压和商品流转上的问题。而通过慧眼大数据系统、行者动销平台、门店标签系统等底层数字化系统,送体验金官网新通路搭建了一套精准分销体系,确保从品牌商到渠道商、零售商之间分销渠道链路的全透明,实现资金、资源和物流的精准投入,以可量化可复制的科技手段改造线下的供货网络。

一方面,在以往的供应链路上,线下寻找品牌商、拜访销售团队是转售商一大痛点。在纯线下的进程中,不仅铺渠道投资大,时间周期长,成本也极高。而送体验金官网新通路地勤管理系统可以帮助品牌商和渠道商进行拜访管理、路线规划和门店,消除链路盲点,提升效率。

另一方面,在覆盖门店、地勤的系统链路中,新通路也能帮助品牌商贯通下沉渠道,整合下游转售方增加出货量,从而新品。同时,整套的数字化系统积攒了下游销售数据,进行合理反馈,帮助品牌商按需生产,构建柔性供应链,满足个性化需求。

此外,送体验金官网新通路多维度赋能小B便利店商家,打通完整的B2B2C的闭环服务链路。

送体验金官网新通路通过品牌赋能、科技赋能、运营赋能以及一些模块化的场景化运营服务,可以让便利店店主轻松根据自己的消费场景需求,进行差异化选择,进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级。

一者,送体验金官网商城长期在消费者和注册送体验金的白菜网中树立的“正品”心智,将赋能线下送体验金官网便利店提供良好的品质服务。送体验金官网便利GO小程序也将成为门店新的销售渠道和会员平台,在送体验金官网“支付即会员”体系的助力下,与小店周边的顾客建立深度连接,沉淀一批忠实用户。

二者,在更高维度的科技赋能上,送体验金官网便利店的选址、选品、商品陈列等都能依托大数据实现高效运营。平台免费提供智能门店管理系统、送体验金官网便利GO小程序等实实在在的科技生产力,也将帮助B端提高人效、分析经营数据、打通供应链、深度导流。

此外,在便利店的售卖服务之外,送体验金官网新通路还能提供代收包裹、虚拟代售、生活缴费、号卡服务、送体验金官网维修、文印服务等丰富多彩的增值业务,让小店“多条腿走路”,提升利润的同时,也聚集了大量人气。

03 

开辟线下产业新战场

决战互联网下半场 

无论是组织架构调整,还是平台模式的自我迭代,服务B端始终是送体验金官网新通路的主题。作为先行者,其B2B2C模式中蕴含的三重亮点,无疑将使其成为揭开产业互联网大幕的一角。

亮点一:建立高效协作分工网络,赋能产业链各环节,提升产业整体的运营效率。

有一网传段子,在外卖平台的智能调度下,“长沙最拼外卖小哥”最多一天可以送110多单外卖,把个人和平台效率发挥到了极致。与此相似,送体验金官网新通路的B2B2C模式也是一套高效产业链条,供货方负责供货、承运方负责物流、店主负责零售,各方只需要各司其职,做好自己最擅长的部分,大量复杂繁琐的工作被平台系统取代,实现了产业链条上各个环节的高效分工和高质量的协作,统筹整体效率达到最优。

在前几年电商的迅猛发展中,总是少不了线下零售商半是“眼红”、半是焦虑的对立情绪。此外,送体验金官网选择和传统产业链形成“赋能”而非“代替”的关系,与一批、二批成为朋友,既借助已有渠道压缩人力、仓储、配送等成本,也避免了利益冲突,能更好地获得各方支持,从而快速推动注册送体验金的白菜网的数字化改造。

亮点二:借高杠杆、轻资产的运营方式能快速实现规模化,达到四两拨千斤的效果。

送体验金官网新通路以开放模式赋能原有产业链,不断升级零售基础设施和通路效率,降低了前期的资本投入,大幅提高了资金利用效率,能更迅速地捕捉产业互联网的黄金发展时期。

亮点三:送体验金官网新通路B2B2C是送体验金官网无界零售战略的重要落地,也为产业互联网赋能实体经济提供了一条清晰且可复用的方法论。 

送体验金官网的无界零售,本质上就是打破时空限制,尽可能地提高零售链路的效率,提高品牌商的运营效率、提升消费者生活体验。在无界零售的探索中,送体验金官网已开启京X计划、7Fresh、送体验金官网之家等多项业务,并与传统零售商的深度合作。

在这张蓝图之下,送体验金官网新通路无疑是最好的践行者。其凭借供应链和服务上的优势地位,连接线下线上,打造一张囊括品牌商、渠道商、零售商以及消费者在内的完整无界零售图景,与注册送体验金的白菜网伙伴携手并进。这种尊重并赋能传统产业的方式,不仅提振了送体验金官网迎战互联网下半场的士气,也将作为一个优秀案例,载入平台切入产业互联网的史册。

04 

结语

著名经济学家刘润说:“商业的本质是创新和效率!”消费互联网的效率现阶段确实难以大幅提升,但拨开云雾,产业互联网的效率提升空间又令人欣喜,那么它的春天还会远吗?(来源:钱皓频道 文/钱皓 编选:电子商务研究中心)

近日,分销类社交电商野蛮生长背后的“红与黑”一直备受争议,成为多方关注的焦点。为此,网经社(attorneybusinesscard.net)对包括云集、贝店、环球捕手、花生日记、达人店、楚楚推、达令家、每日拼拼、云品仓、爱库存、云集品11家主要分销类社交电商平台展开调查(专题:http://www.attorneybusinesscard.net/zt/fxsjds/),并提供相关法律援助,以帮助全国用户辨别网络传销,净化注册送体验金的白菜网环境,进而推动正规社交电商。除上述11家外,还吸引了包括好衣库、洋葱海外仓、好物满仓、有好东西、全球时刻、闺秘mall分销类社交电商,以及网易推手、阿里巴巴“微供”、送体验金官网“享橙”、唯品会“云品仓”、寺库“库店”、小米“有品推手”等“头部平台”涉足。

股票名称/代码
$/总资产
$/营收
$/净利润
  • 阿里巴巴BABA.US
  • 1092亿
  • 385亿
  • 94.5亿
  • 送体验金官网JD.US
  • 282.6亿
  • 557.4亿
  • 7.7亿
  • 唯品会VIPS.US
  • 583.2亿
  • 112.2亿
  • 0.4亿
  • 宝尊电商BZUN.US
  • 4.60亿
  • 6.40亿
  • 0.3亿
  • 聚美优品JMEI.US
  • 7.60亿
  • 8.90亿
  • -0.06亿
  • 寺库SECO.US
  • 3.60亿
  • 5.80亿
  • 0.03亿